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会社が潰れるには必ず幾つかの予兆が出てきます。病状をしっかり見極めて適切に治療すれば、間に合うケースが結構あるんですよ。

会社を潰す5つの兆候

兆候1 借入金に対する支払利息の割合が異常に高い?

有利な条件の下に資金調達ができなくなった。
借入元利金返済のために融資を依頼する。
このようなサイクルに陥ったら、なかなか脱することが難しくなってくるものです。

兆候2 新規取引銀行が増えていませんか?

メーンバンクから借入額・金利を含めて、なかなか納得のいく回答が貰えなくなった。
メーンバンクの担当者の態度が最近友好的でなくなった。
このような対応が続くと新しい取引銀行を求め、小額の融資を集めだす。
これは売上減少、赤字補填、借入金支払などのための、その場しのぎの手当てであって本質的な課題解決から遠のいているのです。

兆候3 在庫・売掛金や未収入金が過剰に多い?

一見、資産に見えるもの。
本当に回収できるものなのか?売れない在庫や回収できない売掛金・未収入金が過剰な状況では、やがて倒産となる。
ここに目をつむっていては、リスクを大きくするだけで前向きな経営は遠のくばかりです。

兆候4 売上が減少し続けている、または売り先がひとつの得意先に集中していないですか?

会社経営の第一義は「売上」ここがやせ細ってくれば会社全体のエネルギーが低下するのはもっともなこと。
このエネルギーを上昇させることなく、支払手形・買掛金の延払いや無理した借入金などでコントロールするなど枝葉に走ると、経営における重荷は増えるばかりで、負の資産が増えるとはこのことです。

兆候5 未精算勘定が急増。本業以外の資金流出で資金繰り圧迫?

仮払金・貸付金・立替金・未収入金、これらの勘定が増加しているということは、本業以外で資金が流出している可能性があります。
相手先からの回収が滞ると不良債権となり、資金繰り圧迫の要因となります。また、これらの未精算勘定が過剰に多い企業は、金融機関から財務が不透明な企業と見られ、評価ダウンに繋がる恐れがあります。
こういった明日どうなるか分からないリスクを抱えながら経営をすることを絶対に私は勧めません。

ここは一つ勇気を持って、財・負債を明確にし、次の一手、将来に繋がる打ち手を真剣に考え、実行しなくてはなりません。

富士経営の処方箋

一度立ち止まって、会社全体の実情を把握し、且つ分析し、V字回復の為の処方箋を描きます。
又資産・負債を整理し、自力で再出発できるときは自力で、一度整理しなくてはならなくなった場合、幾つかの方法が残されています。

任意再建
経営者、債権者、富士経営のスタッフが会社の財産を「実査」し、関係各位WIN・WINの再建方法を協議していきます。

法的再建
任意再建で解決しない場合、法的処理を活用しながら再建の道を模索します。

業務提携またはM&A
関係会社との業務提携またはM&Aも視野に入れながら再建を目指します。
最近は、新しい事業(ニュービジネス)を創造した上で、業務提携またはM&Aによって事態を解決する方法もあります。

その他、事業再建の方法は幾つかありますが、私たちと再建の道を模索し、今では業績のV字回復、M&Aなど積極経営の道を進んでおられる企業様も多数あられます。

一番大事なことは、「経営者ご自身が、倒産させない情熱を持って私たちと協働する意思をお持ちかどうか」ということです。
何年、何十年に渡って育て上げた「会社」を切り売りするのではなく、何とかして建て直し、新たに飛翔していくための協力であれば、私達は努力を惜しみません。

下記にあるように、私たち、富士経営は30余年、600社以上の企業の再建に携わってきました。
私たちと一緒に、前向きな再建の道を探そうではありませんか。

経営再建に関するお問い合わせ

会社再建実績

1.任意再建 2.法的再建 3.業務提携またはM&A
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